17年前马云们“抗疫 ”的老故事
003年非典期间，马云、刘强东、梁建章等企业家通过积极应对危机 ，不仅使企业存活下来 ，还实现了逆势增长。以下是具体案例分析：马云与阿里巴巴：全员隔离中保障服务，孵化淘宝危机冲击：2003年5月 ，阿里一名员工确诊非典 ，全员需隔离12天。马云公开致信，承诺“愿付出一切确保健康 ” ，但公司面临服务中断风险 。
年前非典期间 ，马云通过迅速响应隔离要求 、保障业务连续性 、凝聚团队并抓住机遇推出淘宝，带领阿里巴巴成功应对危机 。 以下是具体措施：迅速响应隔离要求 ，稳定内部情绪 2003年5月6日 ，马云了解到员工确诊非典后，立即启动全员隔离预案。
慈善行动：2020年1月22日 ，马云在微博发声致敬一线医护人员 。随后 ，他通过实际行动支持抗疫，包括为杭州市援鄂医疗队送特殊外卖、成立阿里巴巴10亿元医疗物资供给专项资金 、通过马云公益基金会捐赠1亿元用于疫苗研发等 。
图：伊朗驻华大使馆点赞中国援助结语马云带头支援日本，是中国抗疫故事中的一个缩影。它既体现了个人对传统美德的坚守 ，也反映了国家对世界责任的担当 。从民间到官方 ，从物资援助到精神共鸣，中国用实际行动诠释了“这很中国人民 ，这很中国”的深刻内涵 。
口罩 、防护服的隔空传递 2020年3月2日 ，马云公益基金会、阿里巴巴公益基金会宣布向日本捐赠100万只口罩，用于支持日本抗疫。这批口罩从浙江嘉兴菜鸟仓发货 ，抵达日本后交由日本医疗世界化机构名誉理事长二阶俊博 ，转交相应急需部门 。
学马云 、刘强东,如何透过疫情看未来红利
透过疫情看未来红利，可借鉴马云、刘强东等在非典时期的做法 ，抓住线上业务拓展 、把握疫情后消费反弹 、提升自身能力以适应变化等机遇 。具体如下：线上业务拓展机遇 刘强东的转型之路：2003年非典期间 ，中关村一片死寂，刘强东的线下12家店亏损严重 ，21天内亏损八百多万 ，账上资金仅能支撑约两个月。
国家鼓励商业发展：在疫情的影响下，我国许多中小企业破产倒闭，国家在恢复经济和消费力的同时 ，势必会鼓励一大批从商人员 ，未来一段时间也许会迎来更加优惠的商业发展鼓励政策 。马云和刘强东的归位，可能是提前感知到这一趋势 ，准备在国家鼓励商业发展的背景下大展身手 。
刘强东：江苏宿迁农村贫困家庭出身 ，靠亲友资助考入中国人民大学社会学系，自学编程赚取第一桶金 ，早期创业开餐馆失败后转向电商 ，创立京东。核心差异：雷军与马化腾的“科班技术派 ”背景，马云与刘强东的“草根逆袭 ”特质 ，任正非的“大器晚成”与逆境求生经历 ，形成鲜明对比。
马云：将AI人工智能引入农业领域，借助阿里ET大脑在多个领域已取得的经济效益 ，拓展农业板块业务 ，探索新的业务增长点 。刘强东：京东入局智能养猪，是看到养猪市场的潜力，通过智能化养殖解决方案 ，降低养殖成本 ，提高产业效率，获取经济利益 。
共性启示乐观与坚持：马云、刘强东 、梁建章均未因危机裁员或放弃 ，而是选取硬抗并储备能力。灵活转型：阿里孵化淘宝 、京东转向电商、携程优化服务 ，均通过创新突破困境 。长期布局：危机中的应对不仅为生存，更为未来增长奠定基础（如淘宝、京东电商生态） 。
面临挑战与应对：近年来马云面临一些挑战 ，如巨额罚金等事件。但阿里巴巴积极应对 ，推出淘宝特价版等新产品，以满足不同消费者需求 ，努力在市场变化中寻找新的发展机遇 。刘强东创业历程：刘强东是京东的创始人 ，他的故事十分励志 。
马云开启全球大捐赠模式!向非洲捐赠1亿防疫物资,54国都有份
马云通过马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会向非洲54国捐赠了价值上亿元的防疫物资，包括600万只口罩 、110万试剂盒 、6万套防护服、6万个防护面罩等 ，并承诺提供新冠病毒临床治疗网上培训资料。捐赠背景与动机：3月16日晚间 ，马云通过自媒体宣布了这一捐赠决定 。
马云公益基金会和阿里巴巴公益基金会将向非洲54个国家捐赠的防疫物资及采取的行动如下：捐赠物资种类及数量口罩：为非洲54个国家每个国家捐赠10万个口罩，总共捐赠的口罩数量为54×10万 = 540万个 。
国外共患难：全球抗疫援助援助日本：3月2日，马云通过私人关系筹集到100万只口罩 ，无偿捐献给日本 ，并在救援物资外包装上写下“青山一道，同担风雨 ”。援助伊朗：3月6日 ，伊朗疫情吃紧 ，马云第一时间伸出援手，并附上“万里尚为邻 ，相扶无远近 ”的寄语 。
